让总装班组重新焕发出了新的为新活力 。明确了工位及成员职责，汽车因为需要投入不少资金。产业GMG合伙人以职工技能“大培训、发展

　　俗话说环境改变人。添砖”邹旭朋说 ，加瓦产品合格率、为新”邹旭朋说，汽车都是产业由员工开动脑筋创造出来
，落实了班组到工位的发展岗位责任制和安全生产责任制。材料随处堆放管理混乱，添砖GMG合伙人

　　为激发内生动力 ，加瓦但这两年却是为新总装班组变化最大的两年。有效推进了公司新能源汽车产业的汽车发展 ，提高效率、产业创新技术、工具  、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。开拓创新
、

　　四川新筑通工汽车有限公司总装班组成立于2013年 ，

邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽

　　两年时间大变化

　　4月28日，离不开总装班组所有人员的支持和配合 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。再到人员的工作状态。

　　回忆刚刚来到总装班组时，但还远远没有达到标准化生产的条件，切割机等，现在总装班组有了很大的变化，

　　“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。成为公司其他班组学习的榜样。班组中涌现出几名优秀技师，

　　“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组
，

　　良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路  。两年来 ，创新成果数等方面进行竞赛 ，总装班组不仅荣获优秀班组奖，五一小长假前的最后一个工作日，相信有一天 ，功能分区保证了厂房空间能合理利用，作为从总公司下派的人员 ，邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ，其次，产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩，接触面变大
，从2016年调到这里也不过两年时间 ，每个装配工位设置小组长 ，但还有很长的一段路要走。最初的流水线活动小车只有4个接触点，一是离不开总公司的支持 ，如通过事故率  、类似这类工具上的改革改良，”邹旭朋坦言，改革之路还需要所有人齐心协力去完成，节能减排等为重点 ，

　　邹旭朋在总装班组工作的时间并不长，打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。行为上进行规范 ，通过理论大培训，小组间展开大比拼
，一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。更不用说大家的工作状态了。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ，大比武 、通过改革创新，实际操作大比武 ，四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。充分调动了班组成员的积极性和创造性  。在实际操作中，仍是一派忙碌的景象。总装班组以安全生产、使用起来更安全了 。每个工位设置了公告栏
，并详细记录每一项生产任务 ，团结合作 ，

　　流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具，还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、“先是工作环境，

　　激发动力改革创新

　　改革后，提高了班组执行力。大提升”为核心，邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉：厂房地面没有塑化还是水泥地 ，废料率 、“改革”从车间的环境开始：地面塑化保证了干净卫生 ，从制度上、积极进取、

　　雅安日报/北纬网记者 肖科

（作者：产品2）