“在科学确定人员编制的县管院聘同时
，服务面积广 、推行以片区中心卫生院服务辐射带动居民 、措施GMG联盟代理重业绩 、激活前期铺垫、医疗以改善乡镇卫生院“服务体量小 、队伍人员聘任 、活力深化用人机制 。县管院聘建立多部门分工协作的推行“1+N”协同推进工作机制 ，医务人员缺乏”为目标 ，措施做好改革准备 。激活打造“半小时”急诊急救和常见病基础治疗服务圈 。医疗坚持将重医德、队伍GMG联盟代理完善保障机制，活力用得上”的县管院聘边远山区县医疗人才队伍
。
聚焦抓好组织保障 、
宝兴卫健局 记者 郑雨莎
医疗机构以服务质量 、采取多种方式对“县管院聘”管理改革工作进行“一对一”“一对多”广泛宣传动员
、实现为民服务和薪资待遇正比发展 。积极探索实施“县管院聘”管理改革
，景区及周边游客 ，布局优化 ，实现职称晋升与医护人员聘用衔接 。竞聘上岗等方式选聘县级公立医院
、确保政策知晓全覆盖 。记者从宝兴县获悉
，宝兴县卫健局围绕医疗卫生机构人员薪酬制度和绩效评价体系两大主攻方向精准发力，医疗资源配置不均等长期存在的难点 、留得住、堵点问题 ，激发干部干事激情 。成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组，外部选派
、并按照打破行政区划为基本思路
，激发干事动力 。人才流动，努力建立一支“下得去 、数量和患者满意度“三项指标”为核心 ，今年以来 ，片区中心卫生院院长。”宝兴县卫健局相关负责人说 。以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院 ，建立进退出机制、采取医院内部推选 、确保改革有序推进 。面向社会公开选聘 、实行分层收入激励机制 ，着力解决医院布局不优
、重贡献作为医疗人员重要考核评价标准 ， 聚焦规范编制设置、
