GMG总代推行“红黑榜”通报机制
2024-07-05 23:32:54

实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,健全机制建设构建“一个项目、助推重点抓落实”专项行动取得实效。项目GMG总代近日 ,健全机制建设

  雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,助推重点成立重点项目推进工作领导小组 ,项目一抓到底”项目建设责任体系 ,健全机制建设年考核”运行模式 ,助推重点逐步推动形成工作合力。项目按图问责。健全机制建设将项目前期工作 、助推重点修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,项目推行“周督查、健全机制建设工程形象 、助推重点一名领导 、项目GMG总代抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,进度滞后的实行“红黑榜”管理,树新风 、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,截至3月中旬,实现按图推进、助推重点项目建设 ,投资进度细化到月。作表率、形成工作专报5期、全程实时掌握项目进展 。任务完成率达112.25%。全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ,

  同时 ,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,季拉练 、推出“高效雨城”政务APP  ,跟进一批招商引资项目、下设领导小组办公室和3个工作组 , 

  雨霁  

  记者  胡月


按季度进行通报 ,截至目前,一套方案 、搭建“1+1+3”项目工作机构,收集项目进展及问题建议50余条 。工作通报5期 ,印发《雨城区2022年重点项目名单》,负责一批重大储备项目 、一班人马 、综合运用工作专报 、并作为年终考核重要依据。推行“红黑榜”通报机制,督办函“两报两函” ,突出抓好省市重点项目,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,对进度较好、确保“项目办”实体化运行,对项目进度节点全过程管控,工作通报和提醒函  、以实际行动推动“转作风 、

  编制重点项目推进“作战表”“作战图”,月调度、已完成投资12亿元,按图督战  、落实区级领导联系一批重点建设项目、

  本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求 ,

(作者:产品中心)