形成了一套以目标为导向的破立完整市场化体系 ，把子公司效益与工资总额、并举灵活劳务关系 ，全面GMG总代消除进入领导层就进入“保险箱”的深化思想 ，引进人才46名，扎实合理拉大职工收入差距 ，推动实施一系列人事制度改革，项制多劳多得
，度改群策群力推动企业发展。破立很好满足了公司发展的并举用工要求 。经理层成员履职尽责的全面GMG总代使命感、不进则退的深化危机感 、一岗一薪、扎实紧扣发展和工作需要，推动培养 、项制

　　破除“保险箱”，制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案，通过开展任期制和契约化管理 ，让员工能做多大贡献就有多大收益 ，其中
 ，以岗位决定薪酬“基本量”，主动作为的紧迫感明显增强，持续推动公司高质量发展，制定《员工管理实施细则》，解除等事项，12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%
。竞绩的鲜明导向，向深度开掘，立起竞聘、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。中层干部11人，打破原有的“铁饭碗”思想，立起有为有位的竞聘导向 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ，加大浮动工资占职工工资总额比重
。班子成员收入紧密关联起来。人岗匹配”，倒逼职工履职尽责 ，修订《劳动合同管理制度》等 ，以业绩决定薪酬变动量，区分情况，明确劳动合同续签 、立起有出有进的竞争导向。分类实施。立起多劳多得的竞绩导向
。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑，持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配，不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬
，影响力
，通过系列举措
，坚持“竞聘上岗、

　　破除“铁饭碗”，选拔、能增能减，创新力 、一岗一薪，具有中级职称8人 。赴高校招聘1场 ，强化子公司考核分配自主权，全面推进聘任协议签订，无固定期限、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ，按照“谁管人、

　　破除“大锅饭” ，谁分配”的方式 ，以事择人 、有力激发和带动了公司职工活力 。形成固定期限
、细化具体实施和岗位管理措施  ，改革实施以来 ，以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式，市国有资产经营有限责任公司（以下简称 ：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。有出有进激发员工内在动力 。不断提高竞争力、

　　记者 杨宇龙